我院召開經(jīng)濟(jì)管理年活動總結(jié)暨首屆醫(yī)院成本管控案例大賽

9月15日下午，我院經(jīng)濟(jì)管理年活動總結(jié)暨首屆醫(yī)院成本管控案例大賽在綜合樓2008會議室召開，本次會議以“加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營管理，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”為主題，總結(jié)了經(jīng)濟(jì)管理年活動取得的成效，并以此為契機(jī)開展首屆醫(yī)院成本管控案例大賽。

本次活動的開展主要圍繞國家公立醫(yī)院運(yùn)營管理和成本管控相關(guān)政策，推動醫(yī)院降本控費(fèi)和提質(zhì)增效，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從根本上堅持公立醫(yī)院公益性。院長戎利民、黨委書記吳京洪率醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員和行政后勤科室負(fù)責(zé)人等近40人參加了會議。會議由財務(wù)部主任王秀珊主持。

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會議現(xiàn)場

戎利民院長充分肯定了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動取得的成效，以及舉辦醫(yī)院成本管控案例大賽對于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、降低患者醫(yī)療成本的重要意義，他圍繞以患者為中心的服務(wù)理念與新醫(yī)改形勢，對職能部門的管理工作提出三點(diǎn)要求：一是職能科室相關(guān)資源配置工作要建立質(zhì)量和效率觀念；二是科室之間要建立溝通協(xié)作的觀念和機(jī)制，要提高站位，協(xié)同奮進(jìn)；三是堅定服務(wù)臨床工作理念，夯實(shí)院科兩級管理，追求患者安全和診療流程的簡化，為患者提供更便捷高效的醫(yī)療服務(wù)。

楊正云總會計師對我院經(jīng)濟(jì)管理年活動進(jìn)行了階段性總結(jié)，她以構(gòu)建醫(yī)院運(yùn)營管理協(xié)同機(jī)制為視角，從質(zhì)量、流程、效率和成本等角度闡明醫(yī)院現(xiàn)狀和管理目標(biāo)，并指出運(yùn)營管理是一項(xiàng)協(xié)調(diào)性強(qiáng)、站位高的管理工作，需要全院全員共同努力。她表示，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動各環(huán)節(jié)中，“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強(qiáng)化監(jiān)管”是長期主題，加強(qiáng)成本管控是提升運(yùn)營效率的重要管理工具，也是每個職能科室需要重點(diǎn)關(guān)注的工作，因此期望通過舉辦首屆成本管控案例大賽，挖掘各科成本管控工作亮點(diǎn)，以比賽為載體，推廣典型案例，分享成功經(jīng)驗(yàn)，從而更好地服務(wù)患者。

在成本管控案例大賽環(huán)節(jié)，評委綜合現(xiàn)場表現(xiàn)后進(jìn)行了評議，選出一、二、三等獎案例。來自藥劑科的吳小林拔得頭籌，嶺南醫(yī)院后勤辦的彭露和藥劑科的黃際薇獲二等獎，藥劑科李艷芳、物資供應(yīng)科何綺華和總務(wù)科孫菊取得三等獎的好成績。

此次大賽中，參賽選手們充分展現(xiàn)了科室在醫(yī)院成本管控方面的創(chuàng)新舉措及成效，其案例選題覆蓋面較廣，涉及了成本管控的多個環(huán)節(jié)，包括藥品集中采購、物資供應(yīng)管理、庫存周轉(zhuǎn)效率、耗材使用管控、后勤服務(wù)等，具有一定的代表性和典型性。

在經(jīng)驗(yàn)交流與分享環(huán)節(jié)，醫(yī)務(wù)部、醫(yī)保辦、審計科等職能科室負(fù)責(zé)人分別就DRG、DIP、經(jīng)濟(jì)合同審計等方面展開經(jīng)驗(yàn)介紹，為高效、科學(xué)、精細(xì)化管理出謀劃策。

黨委書記吳京洪指出，醫(yī)院運(yùn)營管理旨在為患者創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療環(huán)境，進(jìn)一步減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)。此次成本管控案例大賽有效地激勵了各科室積極主動開展和探索運(yùn)營管理工作的積極性，但仍需繼續(xù)加強(qiáng)事前防范、事中控制、事后分析，切實(shí)降低患者就醫(yī)成本。同時，吳書記強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)三院的高質(zhì)量發(fā)展，職能部門需“知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于行”，要重視醫(yī)院整體管理工作，提高行政溝通效率及職工、患者滿意度，用更低廉的費(fèi)用為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。為此，各科室在日常工作中要主動加強(qiáng)有效溝通，秉持主人翁精神和協(xié)同共建理念做好各項(xiàng)工作，構(gòu)建以患者為中心的整合式醫(yī)療服務(wù)。

本次案例大賽充分展現(xiàn)了部分職能科室在醫(yī)院內(nèi)部成本管控方面的創(chuàng)新舉措和成效，值得借鑒和推廣。站在“兩個一百年”的歷史交匯點(diǎn)上，要實(shí)現(xiàn)三院的高質(zhì)量發(fā)展，需圍繞患者醫(yī)療需求轉(zhuǎn)變思維，使成本和控費(fèi)管理理念植入醫(yī)院內(nèi)部精細(xì)化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，讓更多患者受益。

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活動合影