【羊城晚報(bào)】半個月出院12人！中山三院在武漢一線展開“四核”作戰(zhàn)

療隊(duì)133名隊(duì)員在每天高強(qiáng)度工作的情況下，保持“零感染“記錄，保證了團(tuán)隊(duì)持續(xù)、安全、有效進(jìn)行戰(zhàn)“疫”工作。

一個醫(yī)療團(tuán)隊(duì)能有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)管理。尤其在武漢病人多、醫(yī)護(hù)少的情況下，中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)正在光谷院區(qū)初見成效：半個月來，該院接管院區(qū)已累計(jì)出院12人，好轉(zhuǎn)后轉(zhuǎn)往方艙醫(yī)院3人，無死亡病例，危重癥患者病情悉數(shù)好轉(zhuǎn)。

醫(yī)療隊(duì)133名隊(duì)員在每天高強(qiáng)度工作的情況下，保持“零感染“記錄，保證了團(tuán)隊(duì)持續(xù)、安全、有效進(jìn)行戰(zhàn)“疫”工作。

這樣的成績是怎么做到的？中山三院帶隊(duì)支援武漢的隊(duì)長楊揚(yáng)介紹，在武漢打造的“立體醫(yī)療系統(tǒng)”管理模式目前初見效果，這主要表現(xiàn)在兩個方面：

一、在挑選援漢醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員工作中，尤其重視醫(yī)療隊(duì)員間的職能配合。當(dāng)時(shí)考慮到新冠肺炎治療的持久性和復(fù)雜性，第三批出發(fā)的133名隊(duì)員，從近700名的報(bào)名者中精挑細(xì)選而來，分別來自不同的優(yōu)勢科室，具備豐富的傳染性疾病、呼吸危重癥疾病救治經(jīng)驗(yàn)，和內(nèi)外科各種疾病的救治能力，以及復(fù)雜病例救治的綜合素質(zhì)；

二、包干到戶。根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員的自身優(yōu)勢，將幾項(xiàng)主要工作分別交給四位有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和擔(dān)當(dāng)精神的同事。

患者出院前為醫(yī)護(hù)人員點(diǎn)贊

據(jù)了解，目前中山三院在武漢華中科技大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院光谷院區(qū)，在醫(yī)療隊(duì)長楊揚(yáng)的帶領(lǐng)下，四位有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和擔(dān)當(dāng)精神的核心人員各司其職，在武漢一線與新冠病毒展開“四核”作戰(zhàn)。

如嶺南院區(qū)ICU主任畢筱剛主管醫(yī)療工作，護(hù)理部主任陳妙霞領(lǐng)銜護(hù)理團(tuán)隊(duì)，臨床營養(yǎng)科主任卞華偉臨床工作之余負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)后勤保障，嶺南院區(qū)外科護(hù)士長張獻(xiàn)玲主抓院感防控，這些團(tuán)隊(duì)的“靈魂人物”，有力驅(qū)動著醫(yī)療隊(duì)的持續(xù)、良好運(yùn)行。

畢筱剛（右一）在病區(qū)查房

整合不同科室醫(yī)生、確保臨床安全有效地工作，落在了醫(yī)療隊(duì)副隊(duì)長畢筱剛教授身上。他本人就是呼吸科的專家。對新冠肺炎的治療，大家都沒有太多經(jīng)驗(yàn)，對于重癥患者往往多器官出現(xiàn)狀況，需要多學(xué)科協(xié)作治療。他基本就是帶頭人，組織醫(yī)生們商量各種治療方案等，每天都工作到晚上12點(diǎn)后。

陳妙霞（右一）在病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜

陳妙霞主任工作量最大，要安排好100個護(hù)士的排班。接管病區(qū)各項(xiàng)流程已經(jīng)完全步入正軌，新冠肺炎重癥病區(qū)前兩天有患者已經(jīng)出了院，她緊繃到極致的神經(jīng)總算可以稍稍松一下。

剛到武漢時(shí)，任務(wù)比陳妙霞想象得還要重：病區(qū)各項(xiàng)環(huán)境的設(shè)置，工作流程是否順暢，物資是否充足，甚至物品擺放是否合理，她都要過問和跟進(jìn)?！拔覀儸F(xiàn)在做得充分一些、周到一些，護(hù)士做起事來就會順手很多、安全很多。

工作中的卞華偉

卞華偉主任是中山三院的營養(yǎng)膳食科主任，作為營養(yǎng)補(bǔ)充專家，卞主任在武漢一方面研究、落實(shí)患者營養(yǎng)方案，另一方面也擔(dān)起了醫(yī)療隊(duì)后勤總負(fù)責(zé)的工作。

由于單人隔離的需要，隊(duì)員們不能在一起聚餐，因此供應(yīng)的餐食只能是盒飯。為了保證隊(duì)員每天的營養(yǎng)能跟上高強(qiáng)度工作，卞華偉特意選擇不同的供應(yīng)商，以豐富每天的餐食搭配。

因?yàn)樘鞖夂?，且醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員出勤的時(shí)間差異，隊(duì)員們吃到的飯菜經(jīng)常是冷的，他想方設(shè)法為大家準(zhǔn)備夜宵，確保大家無論何時(shí)下班，至少能吃上熱氣騰騰的飯。

陳妙霞（右）與張獻(xiàn)玲（左）討論工作

張獻(xiàn)玲，被稱為醫(yī)療隊(duì)的“鷹眼守護(hù)者”。她作為技能中心指定的防護(hù)培訓(xùn)教官，要快速讓幾千人盡快熟悉防護(hù)操作以便隨時(shí)接收患者，是一項(xiàng)壓力不小的任務(wù)。

每天上班，她都守在門口，檢查每一個進(jìn)去的姑娘、小伙防護(hù)設(shè)備是否合規(guī)到位。有她在，隊(duì)員們都非常安心。有時(shí)候，她還需要進(jìn)到隔離病房，這個姑娘操作不合院感要求，那個小伙動作有暴露風(fēng)險(xiǎn)，她都要立即指出來。

防患未然，她的眼睛比誰都銳利。除了在醫(yī)院，她在每一個地方似乎都存在。

醫(yī)療隊(duì)想搞個簡單的集體生日會，她叮囑不可人太多，所有過程必須要符合院感要求；隊(duì)員們拿飯時(shí)挑挑揀揀，她厲聲喝止不要隨便亂摸拿了就走；有的隊(duì)員吃飯時(shí)有說有笑，她大聲制止；領(lǐng)導(dǎo)開會時(shí)大家站的距離小于一米了，她會大聲讓他們站遠(yuǎn)一點(diǎn)點(diǎn)……

她說，自己就像一個排雷兵，主要工作就是從流程上把危險(xiǎn)排除掉，然后提醒、監(jiān)督隊(duì)員們不要去踩雷。的確，面對看不見摸不著的病毒，她的鷹眼守護(hù)，就是隊(duì)員健康的最大保障。

目前，同濟(jì)醫(yī)院光谷院區(qū)隔離病區(qū)，不少患者給醫(yī)療隊(duì)發(fā)來感謝信，送來錦旗，這些工作成績?yōu)閺V東醫(yī)療隊(duì)帶來極大的信心，也是實(shí)施立體醫(yī)療系統(tǒng)管理模式的最好檢驗(yàn)。